La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est un concept qui a remplacé la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) suite aux ordonnances Macron de 2017. Ces nouvelles dispositions législatives succèdent à la loi Rebsamen de 2015 et à la loi Borloo de 2005 qui avaient instauré la notion de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ».
Objectifs et finalités de la GEPP
La GEPP, ou Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, vise avant tout à mettre en adéquation les effectifs, les emplois et les compétences de l’entreprise avec ses objectifs stratégiques. Pour ce faire, elle prend en compte l’environnement externe de l’organisation, incluant des facteurs tels que la concurrence, les évolutions du marché, les avancées technologiques et bien d’autres éléments susceptibles d’influer sur l’entreprise.
Contrairement à la GPEC, qui se concentrait principalement sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la GEPP adopte une approche plus dynamique et globale. Cette méthode englobe l’ensemble des métiers et compétences au sein de l’organisation et permet une meilleure prise en compte des évolutions et enjeux actuels et futurs. La GEPP s’inscrit donc dans une démarche proactive et réactive, cherchant à anticiper et s’adapter aux transformations du marché et aux besoins de l’entreprise.
En résumé, les objectifs et finalités de la GEPP résident dans la capacité à aligner les ressources humaines de l’entreprise sur ses objectifs stratégiques (ainsi que pour la GPEC d’ailleurs), en tenant compte des défis et des opportunités que représente son environnement externe. Cette approche dynamique et globale permet à l’organisation de mieux anticiper les évolutions et d’adapter ses métiers et compétences en conséquence, offrant ainsi une meilleure réponse aux exigences du marché et assurant la pérennité de l’entreprise.
La GEPP, le nouveau nom de la GPEC
La GEPP : une démarche proactive des ressources humaines
La GEPP est une approche proactive des ressources humaines visant à anticiper et à planifier les différentes actions à mener pour pérenniser l’activité de l’entreprise. Elle permet d’accompagner le changement au sein des organisations en proposant des solutions adaptées aux enjeux et aux évolutions du marché.
Les différentes étapes de la GEPP
Voici les différentes étapes de la GEPP :
- Diagnostic : Cette première étape consiste à analyser l’entreprise et son environnement, identifier les enjeux stratégiques et les compétences clés nécessaires à la réalisation des objectifs ;
- Prévision : La phase de prévision permet de déterminer les besoins futurs en termes d’emplois et de compétences, en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise et de son évolution prévisible ;
- Planification : La planification consiste à mettre en place un plan d’action pour répondre aux besoins identifiés lors des deux premières étapes, en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes spécifiques à l’entreprise ;
- Mise en œuvre : Cette dernière étape vise à déployer les actions planifiées, en s’appuyant sur les différents leviers tels que la formation, la mobilité interne, le recrutement, etc.
Il s’agit là encore de planification RH
Les bénéfices de la GEPP pour l’entreprise
Le déploiement d’une démarche GEPP au sein d’une organisation procure de nombreux bénéfices (comme pour la GPEC) qui contribuent à son développement et à sa compétitivité sur le marché. Cette approche moderne et proactive de la gestion des ressources humaines permet d’abord d’anticiper de manière plus précise et pertinente les évolutions du marché et les besoins en compétences. En conséquence, l’entreprise est en mesure de s’adapter plus rapidement et efficacement aux changements qui se présentent, et de répondre de manière adéquate aux défis et opportunités qui en découlent.
De plus, la GEPP favorise une gestion optimisée des ressources humaines. En effet, cette démarche facilite la mobilité interne des collaborateurs en leur offrant des opportunités de développement professionnel et en mettant en place des mécanismes de soutien à leur évolution de carrière. Elle encourage également le développement des compétences des employés en les incitant à acquérir de nouvelles compétences et à renforcer celles qu’ils possèdent déjà. Ainsi, la GEPP contribue à la création d’une main-d’œuvre qualifiée et polyvalente, capable de s’adapter aux exigences changeantes de l’entreprise et du marché.
La GEPP joue également un rôle crucial dans l’accompagnement de la transformation de l’entreprise. Grâce à cette démarche, l’organisation peut s’appuyer sur des plans d’action cohérents et adaptés aux enjeux stratégiques qu’elle rencontre. Ces plans permettent à l’entreprise de s’aligner sur ses objectifs et d’assurer une transition réussie et harmonieuse en cas de changement majeur, qu’il s’agisse d’une évolution technologique, d’une restructuration interne ou d’une modification du contexte concurrentiel.
Par ailleurs, la mise en place d’une démarche GEPP contribue à la valorisation des collaborateurs. En leur proposant des parcours professionnels évolutifs et personnalisés, l’entreprise montre son engagement envers leur développement et leur épanouissement professionnel. Les employés sont ainsi encouragés à s’impliquer activement dans leur propre développement de compétences, ce qui renforce leur sentiment d’appartenance et leur motivation à long terme.
La GEPP permet enfin à l’entreprise d’améliorer son attractivité sur le marché du travail. En se positionnant comme un employeur responsable et soucieux du développement professionnel de ses collaborateurs, l’entreprise attire des talents de qualité et renforce sa réputation en tant qu’employeur de choix. Cette attractivité est un atout majeur pour l’organisation, qui peut ainsi compter sur des ressources humaines compétentes et engagées pour assurer sa réussite et sa pérennité.
Pour conclure sur la GEPP
La GEPP est donc une démarche qui s’inscrit dans une logique d’anticipation et d’adaptation aux évolutions du marché et des besoins en compétences. Elle remplace la GPEC et offre une approche plus globale et dynamique de la gestion des emplois et des compétences au sein des organisations, par exemple pour la transformation numérique. La mise en œuvre d’une démarche GEPP permet à l’entreprise de s’adapter plus rapidement aux changements, d’optimiser la gestion de ses ressources humaines et de valoriser ses collaborateurs, contribuant ainsi à sa pérennité et à son attractivité sur le marché du travail.
D.A.