De nos jours, de plus en plus de personnes cherchent à lancer leur propre entreprise, à poursuivre leurs passions et à devenir leur propre patron. Dans cet article, nous allons plonger dans l’univers de l’entrepreneuriat et explorer ce qu’il implique, les différents profils d’entrepreneurs, des exemples célèbres de réussites entrepreneuriales et les livres essentiels pour aider les entrepreneurs à atteindre leurs objectifs.
- Définition de l’entrepreneuriat
- Les profils d’entrepreneurs
- L’intra-entrepreneuriat : L’autre façon d’entreprendre
Définition de l’entrepreneuriat
L’entrepreneuriat est le processus de création et de gestion d’une entreprise en prenant des risques financiers, personnels et professionnels dans le but de réaliser un profit. Cela implique la conception d’un produit ou d’un service, l’identification d’un marché potentiel, la levée de fonds, la construction d’une équipe et la gestion des opérations quotidiennes. Il peut être souvent considéré comme un mode de vie plutôt qu’un simple choix de carrière car les entrepreneurs sont souvent passionnés par leur entreprise et leur travail ne se limite pas aux heures de bureau. L’entrepreneuriat nécessite également une grande persévérance, une capacité à prendre des décisions rapidement et à s’adapter à un environnement en constante évolution.
Les profils d’entrepreneurs
Il existe différents profils d’entrepreneurs, chacun avec ses propres forces et faiblesses. Voici quelques-uns des profils les plus courants :
L’entrepreneur innovateur
Les entrepreneurs innovateurs sont souvent des personnes créatives qui voient le monde sous un angle différent et qui cherchent à repousser les limites de ce qui est possible et c’est en soit un aspect assez fréquent dans la psychologie de l’entrepreneuriat. Ils ont une forte capacité d’observation, de réflexion et de planification pour identifier les tendances émergentes et anticiper les besoins du marché. Ils sont également connus pour leur volonté de prendre des risques et leur capacité à gérer l’incertitude qui accompagne souvent la création d’une entreprise novatrice.
Ces entrepreneurs sont souvent passionnés par la technologie et sont constamment à l’affût des dernières tendances et avancées technologiques. Ils investissent souvent beaucoup de temps et d’argent dans la recherche et le développement pour créer des produits ou des services innovants qui offrent des solutions uniques aux problèmes du marché. En outre, ils sont prêts à relever des défis et à affronter des obstacles pour atteindre leurs objectifs et réaliser leur vision.
L’entrepreneur dans une franchise
L’entrepreneur de franchise est un type d’entrepreneur qui achète une entreprise existante et exploite la marque et le modèle commercial existants. Les entrepreneurs de franchise ont souvent une personnalité plus conservatrice et cherchent à minimiser les risques en travaillant dans un modèle éprouvé. En achetant une franchise, ils bénéficient de l’expertise et de la notoriété de la marque, ainsi que du soutien et de la formation de la société de franchise.
Ces personnes sont souvent attirées par l’idée d’exploiter une entreprise qui a déjà fait ses preuves sur le marché. En achetant une franchise, elles peuvent bénéficier d’un modèle commercial éprouvé, d’un plan d’affaires établi et de la notoriété d’une marque reconnue . Les entrepreneurs dans une franchise sont également soutenus par la société porteuse, qui fournit une formation, une assistance en matière de marketing (en marketing digital parfois), des fournisseurs approuvés et des conseils de gestion pour aider à faire fonctionner l’entreprise.
Cependant, même si les entrepreneurs de franchise peuvent bénéficier de nombreux avantages en travaillant dans un modèle éprouvé, ils sont toujours responsables de la gestion de leur entreprise. Ils doivent respecter les directives de la société de franchise, mais ils ont également une certaine autonomie pour prendre des décisions en matière de gestion de leur entreprise.
L’entrepreneur social a par définition l’envie de lancer une entreprise ayant pour objectif principal de résoudre un problème social ou environnemental. Les entrepreneurs sociaux ont souvent une passion pour la justice sociale et cherchent à faire une différence positive dans le monde. Leur objectif n’est pas seulement de générer des profits, mais aussi de créer un impact social et environnemental positif. Ces chefs d’entreprise (pour la plupart mais cela peut être fait aussi sous forme associative) travaillent à résoudre des problèmes tels que la pauvreté, l’accès à l’éducation, la protection de l’environnement ou la santé publique. Ils sont souvent animés par une mission ou une cause qui les pousse à trouver des solutions créatives et innovantes pour aider les personnes les plus vulnérables de la société. Ils peuvent travailler dans différents secteurs, tels que la technologie, l’éducation, la santé ou l’environnement.
Les entrepreneurs sociaux doivent également trouver des moyens de financer leur entreprise, soit en levant des fonds, soit en générant des revenus grâce à des modèles commerciaux innovants. Ils doivent également mesurer et évaluer l’impact social de leur entreprise, en veillant à ce que leur travail ait un impact positif sur la société et l’environnement.
L’entrepreneur en série
L’entrepreneuriat en série, par principe, c’est créer et développer plusieurs entreprises au fil du temps avec souvent une grande expérience dans la création et la gestion d’entreprises, ainsi qu’un réseau solide (parfois issu de clubs d’affaires) de contacts et de ressources. Les entrepreneurs en série ont tendance à être très créatifs et innovants, cherchant toujours de nouvelles opportunités pour lancer une entreprise. Ils peuvent également être des investisseurs providentiels, investissant dans des entreprises émergentes pour aider d’autres entrepreneurs à réussir. L’entrepreneur en série est motivé par la création de nouvelles entreprises et par la satisfaction de voir ses idées devenir réalité.
On aura ici une pensée pour Richard Branson, fondateur de Virgin Group. Au fil des années, ce « grand patron » a créé et développé plusieurs entreprises dans différents secteurs, notamment dans les domaines du transport aérien, des télécommunications, des médias et de l’hôtellerie. Son entreprise Virgin Group est devenue un empire commercial mondial, avec plus de 400 entreprises sous sa bannière. Il est connu pour son approche créative de l’entrepreneuriat et pour sa capacité à lancer des entreprises dans des secteurs en pleine expansion.
L’entrepreneur en série crée (ou reprend) de nombreuses entreprises
L’entrepreneur opportuniste
L’entrepreneur opportuniste identifie et saisit des opportunités d’affaires qui se présentent à lui, souvent de manière inattendue. Ils sont capables de repérer des opportunités dans des situations qui semblent imprévues ou dans des niches de marché qui n’ont pas encore été exploitées. Ces entrepreneurs opportunistes ont une grande capacité d’adaptation et sont prêts à changer de direction rapidement pour saisir des opportunités qui se présentent.
Un exemple d’entrepreneur opportuniste est Ingvar Kamprad, fondateur de la société IKEA. Ce dernier a commencé en vendant des allumettes à l’âge de cinq ans, puis a vendu des décorations de Noël, des stylos et d’autres produits avant de se lancer dans la vente de meubles en 1947. En visitant une foire de meubles, il a repéré une opportunité dans la vente de meubles modernes et abordables pour les jeunes couples. Il a ensuite lancé IKEA, qui est rapidement devenue une entreprise à succès à travers le monde grâce à son approche innovante de la vente de meubles en kit. Kamprad a saisi une opportunité dans un marché inexploité et a su l’exploiter pour créer une entreprise rentable et durable.
L’entrepreneur technologique
L’entrepreneur technologique se lance par définition dans une entreprise basée sur des technologies innovantes. Ces entrepreneurs ont souvent une forte expérience en informatique, en ingénierie ou en science et ont une passion pour les dernières avancées technologiques. Ils cherchent à créer des produits et des services qui améliorent la vie des gens, qui résolvent des problèmes ou qui révolutionnent un marché.
Pour exemple, Sachin Bansal est un archétype « d’entrepreneur technologique » en développant une entreprise de commerce électronique basée en Inde. Créé en 2007 avec son ami Binny Bansal (sans lien de parenté) Flipkart a commencé comme un site de comparaison de prix, mais c’est rapidement devenu un site de vente en ligne populaire en Inde. Flipkart a été l’un des premiers sites de commerce électronique en Inde à offrir une livraison gratuite et un remboursement facile, ce qui a contribué à son succès rapide. En 2018, Flipkart a été vendue à Walmart pour 16 milliards de dollars, ce qui en fait l’une des plus grandes acquisitions dans l’histoire du commerce électronique. Sachin Bansal est un exemple d’entrepreneur technologique réussi qui a créé une entreprise innovante qui a révolutionné le commerce électronique dans son pays.
L’entrepreneur Lifestyle
L’entrepreneur lifestyle crée par définition une entreprise pour soutenir un mode de vie souhaité plutôt que pour générer des profits élevés. Ces entrepreneurs cherchent souvent à créer une entreprise qui leur permet de travailler de manière flexible, de passer plus de temps avec leur famille ou de poursuivre des passions personnelles. Ils sont souvent motivés par la liberté de vivre leur vie selon leurs propres termes.
Évoquons ici Emi Takahashi, fondatrice de Kagu Culture. C’est une entreprise japonaise de location de mobilier pour les espaces de travail et les événements à Tokyo. Emi Takahashi a ainsi créé cette entreprise pour répondre à la demande croissante de meubles modernes et pratiques pour les espaces de travail flexibles et elle a travaillé dur pour développer des partenariats avec des fabricants de meubles locaux et a créé une entreprise prospère qui lui permet de vivre selon ses propres termes. Elle a choisi de travailler dans un domaine qu’elle aime tout en passant plus de temps avec sa famille et en poursuivant d’autres passions. Kagu Culture a été reconnue pour son innovation et a remporté plusieurs prix pour son design et son impact social positif.
De l’entrepreneur lifestyle à l’infopreneur, il n’y a qu’un pas
Il y a de nombreuses connexions ici avec un type d’entrepreneurs que l’on appelle les infopreneurs : C’est un type d’entrepreneur qui crée et vend des produits d’information en ligne. Ces produits peuvent prendre la forme de cours en ligne, d’e-books (les livres-blancs), de webinaires, de podcasts, de tutoriels vidéo ou d’autres formes de contenu numérique. Les infopreneurs ont souvent une expertise dans un domaine particulier et cherchent à partager leur savoir-faire et leurs connaissances avec leur public en ligne.
Les infopreneurs peuvent travailler dans de nombreux domaines, tels que le marketing en ligne, la santé et le bien-être, les finances personnelles, la nutrition, la technologie, les affaires ou les loisirs créatifs. Les infopreneurs ont souvent une grande présence en ligne, utilisant les réseaux sociaux, les blogs, les podcasts et d’autres plateformes pour atteindre leur public et promouvoir leurs produit
L’entrepreneur de croissance
L’entrepreneur de croissance cherche à faire croître rapidement son entreprise en augmentant sa part de marché, en élargissant sa gamme de produits ou de services, ou en étendant sa présence géographique. Ces entrepreneurs ont souvent une vision à long terme pour leur entreprise et sont prêts à prendre des risques pour atteindre leurs objectifs de croissance.
Hiroshi Mikitani, fondateur et PDG de Rakuten, une entreprise de commerce électronique basée au Japon a fondé la société en 1997 et a travaillé intensément pour faire croître l’entité en élargissant sa gamme de produits et de services, en ouvrant de nouveaux bureaux à l’étranger et en acquérant d’autres entreprises. En 2010, Rakuten a acquis Buy.com, l’un des plus grands détaillants en ligne aux États-Unis, pour étendre sa présence sur le marché américain. Aujourd’hui, Rakuten est devenue l’une des plus grandes entreprises de commerce électronique du monde, avec des opérations dans plus de 30 pays. Hiroshi Mikitani est un parfait exemple d’entrepreneur de croissance réussi qui a construit une entreprise prospère en cherchant constamment à élargir sa présence sur le marché et à innover dans ses offres de produits et de services.
L’entrepreneur créatif
Ce type d’entrepreneur utilise son talent et sa créativité pour lancer une entreprise ou développer un produit ou un service innovant. Ces entrepreneurs créatifs ont souvent une formation dans les domaines artistiques, tels que la musique, le design, l’art ou la mode, et cherchent à intégrer leur créativité dans leur entreprise.
On peut ici penser à Amancio Ortega, fondateur de Zara, l’entreprise de mode espagnole. Ortega est un ancien couturier qui a créé Zara en 1975. Il a construit son entreprise en s’appuyant sur sa passion pour la mode et son sens aigu de la créativité. Ortega a innové en développant un système de production rapide pour s’adapter aux tendances de la mode et en offrant des vêtements à la mode à des prix abordables pour les consommateurs. Aujourd’hui, Zara est devenue l’une des marques les plus populaires et les plus reconnues dans l’industrie de la mode, avec des magasins dans le monde entier,en dépit des difficultés que connaît le secteur actuellement. Amancio Ortega s’apparente ainsi à un entrepreneur créatif qui a utilisé sa passion et son talent pour construire une entreprise importante dans l’industrie de la mode.
L’entrepreneur créatif est souvent dans les domaines de la mode (mais pas que !)
L’entrepreneur de transition
L’entrepreneur de transition crée enfin une entreprise avec un objectif principal de transitionner ou de changer une industrie existante ; Ce n’est pas nécessairement technologique. Ces entrepreneurs cherchent à apporter des changements significatifs dans leur industrie, en introduisant de nouveaux modèles commerciaux, des produits ou des services innovants ou en perturbant des pratiques commerciales traditionnelles.
Un exemple de ce type d’entrepreneurs est le sud-américain Gabriel Braga, fondateur de la société QuintoAndar au Brésil. Il s’agit d’une plateforme immobilière qui utilise cette fois-ci la technologie pour simplifier la location de biens immobiliers au Brésil. Gabriel Braga a fondé QuintoAndar en 2013, avec l’objectif de résoudre les problèmes courants associés à la location de biens immobiliers au Brésil, tels que la nécessité de garanties bancaires et les longs processus d’approbation. QuintoAndar a introduit un modèle commercial innovant qui permet aux locataires de louer un bien immobilier sans avoir besoin de garanties bancaires, et en utilisant une technologie de pointe pour faciliter le processus de location. Aujourd’hui, QuintoAndar est devenue l’une des entreprises technologiques les plus en vogue au Brésil et a levé plusieurs millions de dollars en financement. Son fondateur est sans conteste un exemple d’entrepreneur de transition qui a perturbé l’industrie de la location immobilière au Brésil en introduisant un nouveau modèle commercial innovant et en utilisant la technologie pour simplifier le processus de location.
L’intra-entrepreneuriat : L’autre façon d’entreprendre
L’intra-entrepreneuriat est une approche de l’entrepreneuriat qui se concentre sur l’innovation et la créativité au sein d’une entreprise existante. Les employés sont encouragés à développer de nouvelles idées, des projets novateurs ou de nouveaux produits et services pour l’entreprise, tout en bénéficiant du soutien et des ressources de leur organisation. Les entreprises qui pratiquent l’intra-entrepreneuriat cherchent à favoriser une culture d’entreprise qui encourage l’innovation et la prise de risque, tout en fournissant des ressources pour soutenir les projets innovants des employés.
Cela peut également être considéré comme un moyen de fidéliser les employés en leur offrant la possibilité de travailler sur des projets novateurs et stimulants, tout en restant dans leur entreprise actuelle. L’objectif est de stimuler l’innovation au sein de l’organisation, de créer de nouvelles opportunités de croissance et de générer de nouveaux revenus pour l’entreprise. L’intra-entrepreneuriat est souvent associé à des entreprises de haute technologie, mais il peut être appliqué à toute entreprise cherchant à stimuler l’innovation et la créativité en interne. L’approche de l’intra-entrepreneuriat peut aider les entreprises à rester compétitives et à s’adapter aux changements rapides dans leur environnement commercial en favorisant l’innovation et la créativité en interne ainsi que la motivation des salariés.
R.C.